为了适应新技术发展的趋势，探索主流媒体和新兴网络媒体融合发展的新模式，提高广电新媒体的影响力，2012年SMG在国内最早提出了台网融合的战略，在这一背景下，2012年3月，百视通以3000万美金参股了风行网，跨出了台网融合非常重要的一步。百视通与风行网合作一年多以来，SMG、百视通、风行网在内部制作、网络传播、平台运营、产品营销、用户服务等领域展开了一系列业务线的整合和协同，首开国内电视台与互联网视频之间跨平台整合先例。
罗江春表示，百视通此次增持风行网股权，从台网融合全局战略来说是一次重大的升级。这标志着SMG整个集团，台网融合大战略已经全面起动。风行网成立于2005年9月，经过8年发展，在全球覆盖的PC端用户已超过了3.9亿；此外艾瑞数据显示，风行网在人均浏览时长和有效使用时长方面，风行网亦长期位居行业第一，综合用户浏览时长则居行业第三。
在SMG百视通战略控股风行网之后，双方下一步在内容、产品、广告售卖等层面如何实现跨平台的整合，是业界关注的焦点。罗江春强调，随着与SMG百视通合作的深入，双方接下来在内容上和广告售卖上，都将做更多的融合，这些融合包括产品的创新、技术的创新、内容模式生产上的创新、广告售卖模式的创新等等。这些联合创新将结合IPTV、OTT、移动互联网和PC互联网，最终将产生巨大的“化学反应”。
SMG百视通CEO陶鸣成则表示，百视通控股风行网后，SMG、百视通、风行网的网络视频业务资源将得到进一步的优化、集聚，各方可以从更大、更高的战略层面来协同发力，共同构想、布局“台网融合”大平台、大产业。新型“台网融合”意味着技术、内容、资本等综合力量的整合与协同。
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现在，视频网站的整合，在规模、范围、整合深度上不断扩大，尤其是行业老大、老二，土豆与优酷合并之后，视频行业的整合进一步加速。最近，SMG百视通入股风行网，可以看做是视频行业整合发展到了一个新的阶段。首先，这种整合，可以看做视频行业从之前的量的叠加走到了跨媒体深度整合阶段。之前，土豆与优酷合并，不过是在量上、规模上变得更大，从而更加巩固行业老大的地位。松散的版权联盟也是如此，所做的，都是互联网视频行业内的整合。而SMG百视通入股风行却不同，这是传统的电视业与互联网视频行业之间的融合。因为之前国内没有人做过，所以具有创新探索的意义。其次，应该看整合的深度。其实，电视参股互联网企业，国外也有，比如美
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