互联网电视成“唐僧肉”(组图)

“技术可以过顶传球，但利益不能过顶传球，这是产业价值链共同成长的本质。”张彦翔告诉记者，进入OTT TV市场易，成长难，不断涌入者将使得企业间的竞争洗牌更趋激烈。何况OTT还面临着政策这只“看不见”的手在主导。然而，新入者对此缺乏认知，小米盒子出炉之初迅即被叫停，即是明证。

另外，由于缺乏用户付费的根基，现在看到OTT，其实都是占用别人的资源谋私利，长远地看，OTT TV厂商“越过”运营商后，面临的是无可持续收入困境。

他认为，作为走网络的业务，OTT TV需要回到电信运营商怀抱。“网络是保障，无论高清、超清还是4K超高清视频，都需要足够的带宽做支撑。其次，运营商是天然的点对点付费通道，可以帮OTT TV获取收入。”张彦翔称。

云南爱上网络总经理杨于明则表示，OTT TV业务需嫁接在IPTV上。因为OTT TV产业、生态环境的改善还需要一定时间调整，嫁接到成熟的IPTV上，双方得益。来自广东电信的数据显示，中国电信IPTV用户超2000万，其中广东占1/6。

网速与电视化是关键

张彦翔称，互联网是OTT TV的精髓，但也有其劣势。“互联网思维，强调产品创新、服务至上，这是优点。但同时，政策意识欠缺、版权意识淡漠、仅靠广告和风投的商业模式单一。”而这还不是全部。杨东文告诉记者，OTT TV新入者在物流和售后上依旧是短板。因此，无论联想还是乐视，均未对彩电市场造成大的影响。

“将电视机、遥控器、底座等分开来卖，这不符合消费者需求。”杨东文称。然而，OTT TV厂商还是过多地看重网络通道，而低估了服务的分量。另外，国内一二线城市带宽大概可以达到4M以上，但更多地区，网络环境并不适合OTT TV。

更重要的是，消费者已经形成买方市场，可以在传统电视、IPTV、数字电视、一体机以及OTT盒子等产品中选择。“OTT TV如果不能解决现实中的政策、模式、内容等方面的缺失，那么在客厅中的地位将是配角。”张彦翔称，如今OTT TV业务，市场预期大胆运营主体过多使得最终价值被分流。而且业务产品多，但都缺乏有效收入。同时，模仿手机的痕迹过于明显，缺少真正的电视化。

“OTT TV最终会在产品模式（利润集中在终端销售环节，看重短期利益）、资本模式（利用资本推手，持续投入期待某个节点爆发式发展）、运营商模式（以IPTV与OTT嫁接，优势互补）中找到归宿。”他说。

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牌照是OTT TV的核心

目前，持有互联网电视集成业务牌照的企业共有CNTV（中国网络电视台）、百视通、华数传媒、湖南广播电视台、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台七家。内容服务牌照共有九家：CNTV、百视通、华数传媒、南方传媒、湖南广播电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台、江苏广播电视台、电影网。

牌照是OTT TV的核心。牌照持有方既与地方广电合作增强内容的本地服务，又与电视机、机顶盒制造商的合作，布局终端市场，以此形成全产业链的运营。用户最终还是通过终端感受互联网智能电视的服务。不过，是由牌照方/内容方整合资源，还是硬件厂商整合资源，双方还在拉锯。