图为:北京优胜咨询有限公司资深顾问杨继东
一、广电行业呼叫中心的发展现状
杨先生首先介绍了目前中国各个行业呼叫中心的基本态势。他指出,根据《2012年中国呼叫中心产业发展报告》,截至去年年底,中国呼叫中心的从业者大致已超过120万,现有坐席超过60万,涉及56个行业。近十年,这一产业的发展规模,增长率在17%到20%之间,年复合增长率也是超过了17%。从行业的分布来讲,目前为止呼叫中心仍然以电信和金融为主,其他行业规模都比较小,包括广电行业尽管在全行业中占到了一定份额,但是比例还不到1%。在电信、金融、电商、包括政府制造业等领域也相继开展了大集中的发展态势。而且这种集中,已经由原来的地域的集中变成了省的集中,再由省的集中现在已经发展成为几大中心的集中。客服一体化,若干个中心联网,这种趋势已经变成中国未来呼叫中心发展的总方向。在以电信、金融为主的呼叫中心发展过程中,广电行业、电视购物、政府热线和其他的行业,也得到了一些迅速发展。这就预示着广电行业将来处在发展的上升期,这跟我们整个的经济形势、政策环境、百姓需要,还有技术的发展都是密切相关的。
关于当前广电行业呼叫中心的运营状况,杨先生概括了四点:一是发展不平衡性,发展有快、有慢、有高、有低,这个规模有大、有小,发展不太平衡;二是管理不统一,这是管理体系的问题;三是平台比较落后,经常出现一些故障,这个是目前的一个瓶颈所在;四是现在的业务支撑范围比较单一,简单说都是以咨询、投诉、受理故障单派单为主,离做得更好的那些行业的呼叫中心有很大的差距。
杨先生指出,广电行业的客服中心要想提升运营能力,最关键的就是要获得组织的支持。第一,要解决定位问题,呼叫中心应当是一个综合化的客户中心。第二,要想使我们的客服中心发展,使业务发展,就必须得到一把手的支持。所有客服中心的发展,假如得不到领导的支持,就很难有一个比较明显的变化,地位也很难得到明显的提升。第三,要改变体制,把不畅通的体制尽量改变。客服中心不仅对外,还要对内。第四,在组织内部强调合作。
提升呼叫中心的运营能力,系统的支持也很关键。呼叫中心必须认认真真研究自身的需求。这些需求归纳起来主要有三个方面:话务需求、业务需求和事务需求。话务需求是最基本的,业务需求需要以开放的态度去实践,而所谓事务需求就是管理需求,即怎么去管我们的呼叫中心。
在技术层面,呼叫中心的发展离不开多媒体的技术渠道,离不开精细化的管理,更离不开支撑新业务的工具。尤其是最后一点,它是最核心的技术支持。另外,移动互联网也需要加以重视,包括技术的重视和客服的重视。
二、人是最关键的因素
“呼叫中心最核心的不是技术,是人。”杨先生强调。
首先要关注人员结构。员工也是企业的客户,怎样研究我们的员工,就是怎样选人用人的最基本的前提。第二个要研究薪酬体制。杨先生比较了一线员工和督导班长员工的结构,发现实际上大多数一线员工拿的钱都比较平均,而督导员工都比较靠上,集中在相对比较高的薪水范围之内。那么企业就必须要研究,这个薪酬体制是不是适合,这样的薪酬体制会不会导致人的惰性。第三,培训是另一个人事机制的重点。目前,企业的很多培训都集中在业务知识培训和技巧培训两点。这是有问题的。要想提升员工的素质,企业应该拿出50%以上的培训时间用于素质培训,而不是纯业务培训。
关于如何培养人才,杨先生认为,第一,企业要留住怎样的人才,重要的是他能不能适合呼叫中心这个行业。第二,怎样留住人才,稳定很重要。企业要想留住人才,就必须付出心血和关怀。第三,一定要强调核心团队。
关于人才管理,杨先生总结道,人才培养第一位,第二个就是各种能力的提升,千万不要认为应答技巧是主要的,或者说服务态度是主要的,这些不是不重要,但不主要。第三个要能优化服务流程,流程的优化代表效率的提高、能力的提高、运营水平的提高。第四是创新发展。要实现创新,就要做到服务渠道的多元化,业务种类的多样化,功能的丰富化,合作形式的灵活化。
“广电已经有了很多新业态,智能电视和数字电视也都有了新的业务,我们有了相应的业务手段、技术手段和相应的服务内容。”杨先生提出,“北京卫视里面有若干个频道,每一个频道里有若干个栏目,他们都有自己的一些发展思路或者操作模式,比如制片人制,或者摄制组制等模式,……我们去想想这里能给我们带来的价值,在这方面琢磨。”
三、专业化发展
呼叫中心要发展,必须要做到专业化。首先就是管理团队要专业化。第二是业务专业,要做到服务规范、流程规范、制度健全。最后是标杆要明确,要想走向专业化、规范化,就要树立一个标杆,我们把它称作行业标准。我们应该按行业标准来做,就是达到行业认证的要求。整个中国呼叫中心行业也有不同类型的认证标准,我们应该使我们的企业走向这样一个专业化的发展之路。
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