从去年开始，据相关数据显示全国一些地区的电视开几率就已经普遍下降，但是我们不得不承认，看电视的人越来越少并不意味着电视销量越来越小。中国人对客厅文化，尤其是电视文化有着莫名的执着：电视可以不看，但是客厅中必须摆放一台电视。尤其是近两年电视制造者以及新闻媒体对智能电视的大力宣传及推广，让它从多个电视概念中脱颖而出。2012年中国市场总计销售出4200万台平板电视，其中1600万台是智能电视，约38％是智能电视，预计2013年这个数字将增至50％。从这些简单的数字也可见智能电视前景可观程度。电视厂商自不必说，当下无论是互联网企业，IT企业还是其他八竿子和电视打不着的企业纷纷涌向智能电视市场，势要争夺手机、平板电脑后的最后一块屏幕。近期智能电视领域谈资最高的当属乐视超级电视，联想电视与夏普之间的纠纷，众多业内人士也纷纷参与到话题“论战”中来：
深喉：乐视与联想会成为凶猛的对手么？
无利不起早。夏普在中国的运营体系、商标使用权以及夏普南京厂均将纳入联想体系。联想的智能电视可能会宣布夏普和联想的联合LOGO，处理方式类似当年IBM的ThinkPad和Lenovo。至于乐视为何与夏普展开口水仗，一方面，超级电视的低价确实对传统渠道和传统品牌有压力，夏普要对传统合作的制造厂商有交待。一方面，谁都不想自己收购的资产为对手做背书。但结果是，乐视这场闹剧正好为联想夏普合作吸引了眼球…而在乐视与联想都有智能电视产品推出这个角度来看，对手二字已贴到了双方的身上，但实际情况是什么呢？乐视是互联网公司，联想是传统IT制造商。乐视自己有影视库，还有跟CNTV合作挟天子令诸侯，联想还要靠整合，当然也可能因此受到乐视对手力捧。乐视在自己的用户群和网上卖，联想主要还是利用传统渠道。乐视可以拿后端收费和广告去补贴电视。联想要打通这个环节还要费很多功夫。尤其乐视的内容成本已在互联网上体现，迁到电视无新增成本。联想要则面对一块新增成本。就好比大家都造手机，联想手机、华为手机，跟小米手机、360特供机、百度手机、蔡文胜的自拍神器其实不算直接的对手。大家的成本结构、套路、通路都不一样。
老范：由乐视超级电视与联想智能电视引发的优劣势对比（IT企业、互联网企业、传统彩电企业）
谈到智能电视的门槛高低，从联想智能电视半年仅售出1200多台这个新闻就可以看出这个行业的准入门槛之高。不过从用户的角度来看，产品好、实惠才是最重要的，但也不能因为销量上不去就全盘否定联想、乐视这些“乱入者”。那么传统彩电厂商、IT企业、互联网企业在做电视上有哪些优劣势？
渠道：传统家电厂商以线下为主，一二线城市主打国美苏宁等连锁卖场，三四线城市依靠区域代理商，线上电商则以清库存为目的。联想在渠道上基本与之相似，但由于线下渠道的弱势，更倚重线上，希望能在电商渠道多争抢一些年轻用户。乐视则更加激进，纯靠自营B2B电商销售。
盈利模式：联想虽然出身IT，基本也是传统行业了，所以联想智能电视的盈利模式与传统家电厂商类似，利润都来自硬件销售，但在开发和服务上的投入又比家电厂商更大，令人担忧其盈利能力。乐视宣称要走硬件不赚钱，从收费视频上赚钱的模式，虽然能不能实现尚是个问题，但其理念已与传统厂商完全不同。
智能：曾有行业人士说过，传统彩电厂商玩智能就是玩个概念，过两年也许就不搞了，今年的新品印证了这一点，创维新款“天赐”系统和海信VIDDA系统都加强“看电视”的功能，不再强调游戏之类智能应用。联想新款智能电视与去年产品在界面上几乎没有任何变化，但是新增了很多智能功能，仍在强调智能应用。乐视则根据自身优势，强调海量网络视频源这一卖点。
价格：传统厂商在价格控制上有很强的主动权，32英寸液晶电视卖到1500元以下的比比皆是。联想此次将32英寸智能电视卖到1999元，算是有些竞争力。乐视39英寸机型卖1999元，60英寸机型卖6999元，对行业和用户心理都堪称震撼。但必须承认的是传统彩电厂商打价格战从来就是高手，市面上早就有1400元的32英寸液晶电视，价格战中不一定能让这联想和乐视得到太多好处。
中国经济网：乐视光脚不怕穿鞋的联想在电视大战中不好打
作为新势力的代表，联想和乐视的PK是两种模式的激烈交锋。联想一直是传统的硬件厂商，基本没有互联网基因。在与硬件配套的界面、交互体验和内容建设上很难和乐视较量。而乐视在硬件制造、售后和渠道方面也很难和联想匹敌。在价格上，联想推出的1999元低价位电视只是32寸，而乐视是40寸，差距还是挺大的。60寸的价格就更不好定位了，联想已经推出了一万多的60寸智能电视，总不能自己拦腰砍一半吧。
联想要打价格战也是很纠结的，硬件制造成本可以和乐视差不多，但是固有的渠道成本怎么摊呢，这30—40%的渠道成本怎么也抹不掉。除非和乐视一样，只在网上卖，不走传统渠道。而这种玩法又失去了联想固有的优势。乐视的营销模式和小米是很像的，小米的成功给了贾跃亭足够的信心。性价比、发烧友、互联网产品的极致体验、粉丝互动营销还是很管用的，快速开发迭代这种互联网公司的做法能够保证产品足够的粘性和扩张性。两种模式的较量，价格战还是最有效的杀伤。电子消费品上，国产品牌没办法，谁定高端谁就自己找死。乐视光脚不怕穿鞋的，本来就赤条条的，上来就一通乱拳。联想的老师傅们，瞻前顾后，左右互博，船大难掉头，这场战不好打。
千龙网王伶玲孔琳：：双方高管“泄天机”，联想收购夏普这事儿有谱？
对于联想收购夏普公司南京液晶电视组装厂，其实消息从年初就已传出，只是时至今日都未有明确态度。此次联想高调与夏普合作，对于此前传言联想收购夏普南京工厂一事，似乎又有了眉目。联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在被问及相关情况时称：“只要是业务发展的需要，我们都会去考虑。我们有两种业务发展模式，一种叫自己慢慢成长，一种是跨越式的成长，我们会抓住一切跨越式增长的机会，并且也一直在寻找这样的机会。”虽然夏普方面一贯表示，“这个消息不是我们公布的，这些都是没有决定的事情”。但是在此次发布会上，夏普（中国）投资有限公司音视频事业本部总经理藤泽贵明表示，“今后，我们将保持紧密的合作关系。”不知道这样的表述，算不算夏普终于给收购事件透露了一点点“风声”。
沈宣：乐视网为“他人（联想与夏普）做嫁衣”
随着金融危机对日本经济的影响，以夏普为代表的日本科技巨头都走上了巨亏、裁员、调整战略的道路。但是夏普却非常善于炒作，保持自己的曝光率。除了与鸿海拖拉近一年的合作谈判话题不断，后来得到移动芯片巨头高通的入股也是备受瞩目。而且更为奇特的是夏普还选择了与仅次于苹果的三星合作。这一系列的动作都备受瞩目。而在乐视发布超级电视后将近20天左右，夏普发公告澄清并非与乐视合作。从此引发一场口水战。在这场风波逐渐淡去的时候，夏普却抛出真正的合作伙伴联想。不禁引发乐视为“他人做嫁衣”的猜疑。
王浩：互联网公司的智能电视来袭传统电视厂商务必小心
由于行业基因的不同，传统电视厂商和互联网企业对智能电视的操盘也各走一路。首先，对于智能的理解双方就有明显的差别。互联网公司所发布的超级电视，主打的卖点是增值服务，以乐视网发布的超级电视为例，60英寸的价格只有6699块，而同尺寸的传统厂商发布智能电视往往要上万块钱。可以说在硬件上，乐视网在做赔本买卖，但也不都是便宜，用户在购买乐视超级的同时，每年还需要支付490块钱的服务费。由此来看，乐视并不是想通过硬件来赚钱，它的目的是想尽可能多的圈到用户，从中挖掘出更多的商业模式，比如视频电播、应用商店、下载纷呈、开机广告等。互联网公司的智能电视是一台有着看电视功能的智能终端，而核心还在于互联网。目前来看，传统电视厂商依靠着长久以来的消费者积累，在品牌、销售渠道和售后服务上仍占据优势。IT互联网企业早期进入电视领域往往过于乐观，把问题想得过于简单，联想去年发布的智能电视，业绩遭遇滑铁卢，这就是个提醒。但随着时间的推移，在移动互联网时代成长起来的90后成为电视消费主力的人群的时候，互联网公司的智能电视可能会迎来机遇，这个时候传统电视厂商就要小心了。
王超文：联想智能电视还是“田里的”其发展道路还在探寻中
2012年5月，联想智能电视调整产品线，推出K系列共4款产品，2013年6月5日，联想扩展智能电视产品线，推出A21和K82两个系列数款新品。这一次虽然只是发布K系列、A系列，但未来还会有S系列上市。联想试图把手机的成功经验搬到智能电视上。联想集团中国区智能电视事业部总经理任中伟表示，“联想未来会推出大量细分化市场的智能电视，价位可以很低，也可以很高。”但是，智能电视和手机不一样，手机不需要管生态，只需要做好产品和渠道就行。电视则不一样，智能电视的生态还未形成，且其生态并不是以应用数量来衡量的，它关乎高质量内容，多屏互动，这是最难做的地方。在过去几年，智能手机、平板电脑、个人电脑三者受重视程度远高于智能电视，智能手机和平板每年有数十款产品推出，智能电视直到2012年才被拾起，目前来说，联想的智能电视还是“田里的”。
写在最后
无论是乐视超级电视还是联想智能电视，都证明了越来越多的人对智能电视产生了无限的兴趣，尤其是要颠覆整个电视时代的野心，但从目前来看，他们的产品并不是颠覆之作。所以，无论乐视与夏普的口水战以及夏普与联想联合发布电视是真的纠纷还是炒作，到最后，也只能用产品说话，作为普通用户，购买电视更看重的是产品本身，而不是其它。众所周知，电视这块大屏与智能手机及平板电脑这两个小屏不同，客厅里面的电视最难颠覆，但是从业者们都深知大屏的商业价值最大，要不然已经颠覆手机旧时代的乔帮主也不会对苹果电视“耿耿于怀”，虽然壮志未完，现在时时出现的关于苹果电视进展的消息也可看出苹果在乔布斯离世之后对于电视大屏的野心未曾断绝。传统电视厂商、IT企业、互联网企业或其他，谁能扛起颠覆电视的大旗，谁能成为电视领域中的iPhone，拭目以待！
责任编辑：邹娜
为您推荐
大势所趋 英特尔为智能电视带来新契机
英特尔春季信息技术峰会IDF2010近日在北京国际会议中心如期开幕，英特尔多位高管登场发表演讲，畅谈了多种新技术。英特尔IDF于1997年在美国旧金山启动，1999年首次进驻中国北京。本次的IDF亮点之一是，英特尔展示了新系列SoC片上系统媒体处理器“AtomCE4100”，意在为联网AV设备带来互联网内容和服务，诸如数字电视、DVD/BD播放机、IPTV/Hybrid高级机顶盒等等。
逐鹿智能电视
韩国三星电子和LG电子通过近几年与日本索尼和夏普的激烈竞争，目前在全球电视市场占有率方面分列前两名。当专家们认为韩国电视产业会在一段时间内领先于日本，占据全球电视霸主地位时，苹果和谷歌加入了电视市场争夺战行列，从而使得全球电视市场格局出现了新变数，市场争夺形势已然进入乱花渐欲迷人眼的状态。染指电视苹果谷歌齐出手苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在4月关于“苹果公司非凡新产品”的表态，被外界普遍认为是苹果公司涉足电视市场的强烈信号。Eugene投资证券公司分析师说：“苹果最快可能在今年第四季度，谷歌最快是在今年11月左右推出新的电视。韩国电视生产商如果不能正确应对苹果和谷歌掀起的电视新发展趋势，很
国内首款智能电视（基于Android系统）在TCL研制成功
据TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍，基于Android操作系统的智能电视，最大的特点是该系统平台对外的统一开放性，它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择，正如手机系统和电脑系统一样，根据需要个性化安装。第二个特点是，用户除了观看传统的电视频道外，还可连接互联网享受整个网络世界的资源，操作简单如同电脑一样，例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外，智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力，成为家用电子设备的控制、交互中心。此外，在多媒体显示技术方面，TCL开发完善了多层显示控制技术，显示内容和效果更加多样化，加上TCL自然光技术，使用户收视体验得到空前提
