杜百川：产业应对OTT冲击的4个方法

OTT的发展使付费电视用户数迅速下降

在上海电视节白玉兰技术论坛上，新闻出版广电总局科技委副主任杜百川表示，传统付费电视包括有线、卫星和IPTV的价值这在降低，尽管90%的宽带用户仍然没有放弃付费电视，但过去12个月里他们感到其价值正在降低。宽带用户不再使用付费电视业务的比例从2010年底的9.5% 上升到2011年底的12.5%。

10年来TWC等有线电视运营商一直关注在3重业务的营销，视频、互联网和电话每月约$90，但随着高速数据业务销售超过电视核心业务，同时数据业务盈利超过电视，主要是购买节目费用的增加，越来越多的运营商开始销售单宽带业务。

2012年12月，市场调研机构TDG报道美国有1100万家庭订户买互联网业务而不买付费电视业务，其中原有有线订户和从未是有线订户(“cord cutters”和 “cord nevers”) 占宽带用户的12.5%，这一数字在2011年是11.2%，2010年是9.5%。

通信业正驶向OTT时代

据杜百川先生介绍，中国移动董事长奚国华认为当前运营商也面临两个层面的竞争。一方面，运营商之间的同质化竞争进一步白热化，围绕存量市场的争夺愈发激烈。另一方面移动互联网时代，以谷歌、苹果为代表的OTT内容提供商迅速成长为运营商的强有力对手，其严重冲击了运营商的传统业务，蚕食着运营商的大量流量和利润，运营商“管道化”危机日益加重，通信业正在驶向OTT时代。那么通信业要如何对抗OTT呢？

《经济学人》杂志曾对这个问题做了深入讨论：要么顽抗它，要么加入它。同时提出了四种“反击”途径：首先，如果监管机构允许，它们可以阻止新市场闯入者的进入。2012年7月，韩国电信业监管机构表示，该国的三家网络运营商可以拒绝手机VOIP的接入。其次，它们可以调整服务价格使OTT服务缺乏竞争力，针对使用其网络取得成功的竞争对手收取更高的费用，或者直接降低自身服务价格。西班牙移动运营商Yoigo于2012年4月在西班牙市场出台了针对手机VOIP的收费规定。而TeliaSonera在瑞典也有类似的收费计划。第三，全球移动通信系统协会(GSMA)正在积极推动全体成员对此做出集体反应，并将这一努力命名为加强版富通信套件(Rich Communication Suite，简称RCS)计划。RCS计划是一项为移动运营商提供功能丰富且可互操作的通信服务组合的服务，以便与OTT竞争。第四个选择就是自己提供OTT服务。