张旭：中国广电必须要转型

【DVBCN数字电视中文网讯】当前，广播电视正处于十字街头。大部制的改革、三网融合、移动互联网、全媒体等构成了广播电视所需面对的复杂格局。机构的重组将带来怎样的政策走向？如何留住收视群体？如何转型拓展？6月12日，上海电视节白玉兰技术论坛聚集专业嘉宾一同讨论“广播电视如何应对当前的复杂格局”。

在IBTC2013上，原IBM全球咨询服务副合伙人张旭发表了题为《移动互联时代下传统广电的创新与转型策略》的演讲。

移动互联网助力新媒体时代，广电必须转型

在演讲中，张旭表示，随着移动互联网的迅速发展，新媒体时代已经渗透到人们的日常生活中。张旭还列出了移动互联网发展的现状：移动互联网的增长速度大大超过其它互联网领域的发展速度；移动终端已经超过PC成为大众主流应用终端，驱动新媒体的迅速发展；PC和移动终端的应用领域各有侧重；今天的互联网时代你再也无处藏身；今年两会部分代表提案对移动互联网产业未来发展的关注；IBM 2012的全球CEO调查报告揭示了互联网经济的重要核心地位。具体请见下图：(1)-(7)

目前，全球互联网的发展已经迅速形成了新媒体生态轮；新媒体行业价值链形成和行业整合的趋势逐渐明显，内容聚合及内容分发环节已经成为需要掌控的战略控制点；现在人类已经进入Google推行的Google式的新媒体生活方式时代。在这样一个趋势下，广电尽管内容仍为王，但是它还是不能脱离提供消费者寻求的体验方式，转型是必然的。

传统广电的创新与转型策略

在进入“开放和免费”的新媒体时代，新传媒模式更多以免费形式或以极低成本提供传统广电的视频与娱乐服务。还有消费者为音乐付费吗？还有消费者愿意为视频内容付费吗？ iPad / iPhone价格如此昂贵为何被消费者趋之若鹜？未来传媒的游戏规则会怎样改变？

随着全新的数字媒体的迅速发展，传统媒体成功因素已经消失，需要利用新的经营模式获得消费者的认可和市场份额，传统广电面临着严峻的挑战。传统广电若不想被新媒体所颠覆，就应该积极思考对策，转变自身，应对挑战。

首先，张旭分析了中国传统广电的SWOT，具体请见下图：


在分析了传统广电的SWOT之后，张旭认为传统广电转型必须要做到三点：首先要关注 “内容之外”的相关业务的创新与转型；其次传统广电拓展新媒体业务还必须具有的新的核心业务运营能力；最后传统广电应对新媒体时代的创新与转型策略的思考：让广电使生活更美好。

争对广电转型，张旭表示广电应该集团化发展战略、联盟与并购、IPO与资本运营、全球化意识与实践；体制创新，技术创新，服务创新；转变经营方式，转变服务意识，转变管理模式，转变人才发展方式；平衡好内容与渠道的发展战略关系；产业链融合，从全产业链出发重新思考市场定位开拓新的商业机会；企业架构融合，提升自身管理能力、信息化水平、打造核心竞争力；加强版权交易管理，向版权索取更大增值收益；借力新的信息技术发展：云计算、大数据、智慧传媒、移动互联。

美国最大有线运营商康卡斯特转型案例分析

Comcast是美国最大的有线电视运营商，目前已经可以为客户提供电视、语音、高速上网融合型业务，总部位于宾夕凡尼亚州的费城，拥有2460万有线电视用户，1440万宽带网络用户及560万IP电话用户，是美国最大的有线电视公司。康卡斯特亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T之后。

Comcast成功的重要战略是2000年以来加速兼并和收购，使其迅速扩大用户规模，扩大业务范围，成为新的传媒大鳄。

Comcast公司现在面临双重挑战，一方面是其它通讯公司的竞争，另一方面是内容提供商的挑战。它需要获得更多更便捷的内容供应来拓展它下一步的发展平台，由一个单一的网络运营商转变为网络内容供应商。成功收购一些内容生产商，加上ESPN和ABC电视网，使它在视频点播等服务上做的更好。

在战略投资上，Comcast控股子公司Comcast-Spectator，投资体育事业，拥有NBA费城76人队，NHL的费城飞人队；Comcast还和Google，Time Warner Cable，Sprint共同投资创立Clearwire，该公司主要从事4G无线网络的建设，目前已经初步在芝加哥，费城等地开展WIMAX（无线移动上网）业务。Comcast控股子公司Comcast Cable Systems LLC，主要投资网络设备、综合布线、语音通迅设备。专业为客户提供电视、语音、高速上网业务以及网络传输提供完整的布线系统解决方案，其产品遍布全球市场。

最后，张旭还提到了Comcast近期的发展战略，分为四大步骤：开发具有竞争力的价格与产品；全国性扩张业务；技术创新；整合商务领域。