汪建强：格局复杂，广电能否逆境求生？

当前，广播电视正处于十字街头。大部制的改革、三网融合、移动互联网、全媒体等构成了广播电视所需面对的复杂格局。机构的重组将带来怎样的政策走向？如何留住收视群体？如何转型拓展？6月12日，上海电视节白玉兰技术论坛聚集专业嘉宾一同讨论“广播电视如何应对当前的复杂格局”。

在IBTC2013上，上海广播电视台副台长汪建强发表了题为《广播电视如何应对当前的复杂格局？》的演讲。
 

图为：上海广播电视台副台长汪建强

一、格局复杂，广电用户在流失

汪建强首先从四个方面分析了广播电视目前面对的四大复杂格局。首先，移动互联网前景很好，2012年智能手机拥有量超过3亿部，移动互联网成为当今的投资热点，广播电视的许多功能将转移至移动互联网（手机）。

其次，电商已全面锁定人们的工作与生活，2012年电子商务类网站达9200家，2012年中国仅团购网达3600家，电商将吸附着大量广告行为，这将放大了广播电视广告的递减效应。

再次，广播电视系统在三网融合中的形势堪忧，广电行业产业介入问题、广电行业的体制机制问题以及广电行业与通讯行业（含市场）竞争力问题都将导致广电系统在三网融合中失去的会更多。

最后，在中国大部制改革带来的新格局中，广电行业地位是否能上升？制度能量是否能释放？

二、SMG应对策略思考

分析了广电行业的当前格局之后，汪建强从技术方面提出了SMG的应对策略。

汪建强认为首先要改变认知，媒体市场的重新分工以及经济利益重新分配。

其次要改变定位，改变内容生产定位以及改变产业发展定位。在谈到内容生产定位时，汪建强表示广播系统功能应该是面向全媒体，发展重点是电视机屏和手机屏；谈到改变产业发展定位时，汪建强认为技术系统规模是面向产业化发展要求，技术项目要求集约性、引领性、产业性。

最后是改变结构，王建强做了图例分析：