2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2”等简单代码即可使流程继续往下流转。广电行业背负着‘安全播出’的重大责任，对网络技术部而言，肩负的职责就是保证信息化系统的安全运行，网络化、信息化必将成为支持其运营并不可分割的重要手段之一。
2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的一体化责任中心制管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善。在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，厦门广播电视集团希望通过协同OA平台建设，与用友NC等信息化系统相互整合，构建统一的工作与管理平台。
目前，协同管理平台从属于集团大业务系统，属于其较大的子模块。整个业务系统经过十几年的沉淀，由几个工程师一同来维护。网络技术部刘主任对记者解释：“由于集团机构庞大，人员复杂，使公文的流程管理相对而言比较复杂。协同OA作为业务系统一部分融合到其中，在这过程中，协同系统的组织架构等信息都需要和大业务系统做对接。”
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