爱奇艺副总裁段有桥谈OTT TV的未来

互联网对传统行业及传统媒体已经产生巨大影响，最近对电视产业的影响也越来越大。联想电视、小米盒子、超级电视的发布更让人们对互联网电视充满期待。6月3号晚，爱奇艺副总裁段有桥坐客清华企业家协会（TEEC）沙龙，和大家分享了他对互联网电视的未来的看法及爱奇艺在互联网电视方面做出的努力。
 
在段有桥看来，目前OTT产业（Over The Top，即在互联网之上运营内容）的发展正在趋于成熟，产业链包括牌照（互联网电视集成播控平台业务目前发了七张牌照）、内容及平台、传输网络、终端与渠道这四个关键环节。OTT市场分为两类：
 
第一类，是四大运营商市场，电信、联通、移动、有线，目前电信比较倾向于IPTV+OTT模式，移动和联通则直接采用OTT模式运作，有线网的最佳方案应该是DVB+OTT。
 
第二类，是零售的电视机和机顶盒市场，目前有如下几种模式。第一种是电视机厂商与牌照方、视频网站合作的模式，目前国内电视机存量5亿，预计今年新增4600万台，其中半数以上是智能电视，除了看线性播出节目，点播也占了越来越重要的地位，这是目前规模最大的主流模式。还有创维在探索的付费会员模式，乐视的完整生态链模式，非电视机的硬件厂商如联想和小米做智能电视机的模式，还有牌照方的“纵向一体化”模式，比如华数、百视通、未来电视与易视腾合作做机顶盒。除此之外，山寨机顶盒目前也在整个产业占一席之地，未来是被招安还是被取缔还需拭目以待。
 
基于以上市场环境以及行业发展趋势的判断，段有桥给出了对互联网电视产业、视频行业未来的看法，他认为未来视频行业的关键是“电视终端、移动终端和社交网络”，在这里面最关键的是云端和终端的配合，像以前的电视台和电视机之间老死不相往来的日子一去不复返了。从长期的性价比来看，有线最适合线性播出，就是我们常说的直播，互联网最适合点播。所以基于上述网络的终端、产品和业务的融合会更有市场、更有生命力，一人多屏而非一云多屏是关键，未来的视频是以人为核心，而非以视频为核心，基于百度和爱奇艺、PPS这样的大数据的视频与社交等等，这方面的改变带来的体验提升将是革命性的。
 
另外，未来互联网电视的交互体验的提升具有非常广阔的发展空间。从1939年RCA发明第一台黑白电视机电视，到1954年、1955年发明有线和无线红外遥控器。大家都知道“抱怨”遥控器不好用，但如果你知道这个想遥控器多少钱之后可能就不抱怨了，目前一个普通的39键遥控器在淘宝上7.5元就能买到而且可以送到国内多数省市的家里，送货上门。“便宜”是中国大多数行业的核心竞争力，百试不爽，而且目前很多新型的交互的操控、手势、语音、手机、五花八门的，但从综合体验上超越这个7元5角的遥控器其实并不容易，还不用说价格，做做卖点没问题，长期重复的体验能做好是很难的。
 
此外，由于PAD屏幕的互联网视频先于电视互联网视频的发展，因此目前大多数互联网电视的交互页面都是从手机和PAD抄袭过来的，只是走捷径的简单的修改、适配遥控器，因此体验不怎么好，这也为未来从“搬运”到“重组”的电视屏信息设计提供了可能和机遇。也就是说，以后电视上看到的东西将不再是pad上现有的东西经过简单的操控改造就被搬到电视上，不同的屏有不同的视频设计和内容展现方式，甚至内容本身就完全不同，爱奇艺目前在PC屏和移动屏的视频内容和设计区别已经非常大，生搬硬套的体验和走捷径的方式肯定不好。以前我们总讲投资小见效快，其实就像视频网站一样，真正有护城河的核心竞争力都是投资大见效慢的。
 
在此基础上，段有桥总结出了他的几个观点。首先，视频网站很难未来同时存在太多，未来一定是寡头模式。因此一家视频网站的内容、网络、服务越来越可以支撑起一个终端品牌；另外，有了终端品牌后，网络营销会加快发展，在省去了无数中间环节之后，便宜永远是最有效的武器，比如小米盒子做的比山寨体验好、还便宜，所以卖的一定很好。在用户规模大了以后，规模的广告和细分的付费将会是主要盈利模式，主流的视频网站的主流的商业模式一定是前者，会有一些细分的视频网站在某些特定屏幕上以后者为主，但还是小众的。因此目前的重点是用户规模，是圈地。最后，便是产业链利益关系及效率、市场格局、互联网用户的电视价值观正在发生改变，这是我们都需要敏感和重视的，2013年是中国互联网电视非常重要、非常关键的一年，有很多东西都可以预期，不怕做不到、就怕想不到。
 
段有桥介绍了爱奇艺和PPS近几年在互联网电视上做出的努力，2012年1月，爱奇艺成立互联网电视事业部，推出测试版产品。而PPS早在2010年就在做互联网电视的技术工作，尤其是基于P2P技术的网络传输，和国内七家牌照之一有很深入的合作。2012年6月，爱奇艺参与成立牌照合资公司--银河互联网电视有限公司。2012年下半年，爱奇艺开始启动爱奇艺INSIDE战略、与终端厂商合作，研发专注于一云多屏、多屏互动和CDN与P2P融合的技术产品。2013年，尤其是和PPS合并成为中国第一视频平台之后，加快建立具有互联网精神的免费高清的互联网模式以及电视机和机顶盒厂商非常欢迎的与终端双赢的合作模式。
 
段有桥称，爱奇艺对于互联网电视一直在坚持自己的目标和节奏，就是要基于爱奇艺（与PPS）在品牌、内容、技术三方面可持续发展的优势，专注于一云多屏、多屏互动和网络传输技术，与产业链的关键环节的领先企业强强合作。并在用户体验上有所突破，比如轻交互，大拇指视频，对遥控器的理解：观感、握感、键感、全盲控，与100%匹配这五个环节上积极探索，还有在业内首家推出高清多屏互动、全手机盲控电视等技术与产品。这些特点在银河互联网电视推出互联网机顶盒“木星”上都有所体现，也会在未来其他合作伙伴的产品上有所体现。
 
互联网电视是一个基于传统产业的技术、业务与模式创新，并不是一个全新的行业。因此虽说这个行业巨头林立，但不管对于大公司还是小的创业团队，机会仍然有很多。段有桥总结了一个非常绕口的句子“与云端相关并走电商渠道的硬件服务一体化的创新商业模式”，这句话总结处理其实本质是两个字---“便宜”，这种模式在性价比上是一定超越传统的价值链的，长期来看具有核心竞争优势。另外，还有融合与中间产品，目前大屏（大于10寸）产品的趋势是小屏触控化、大屏家具化、屏幕分离化，还有上面谈过DVB+OTT，这里面都有大文章可做，从4寸到60寸的屏幕，真的是每一寸都有新机会。
 
家庭云服务，以前很多年家里面唯一一个24小时不关机的是冰箱，最近几年无线路由器也24小时不关机了，其实个人的云服务在中国最有市场的方向可能不是在天上而是在家里，这和我们的社会文化与价值取向息息相关，机顶盒和电视机，因为嵌入式系统的发展，已经可以做成24小时不关机（屏幕之外）、不发热、无风扇的状态，具备媒体播放、数据存储、多屏互动等功能，会成为“永不关机”的家庭媒体中心，家庭云。另外，TV应用中的电视游戏、音乐，大屏形态和场景的应用等等，都有可能会像微信一样，在互联网电视行业，微创新带来大改变。屏幕将无处不在，随心所欲看电视，随时随地看视频将成为可能！