据腾讯科技了解，索尼电视业务的扭亏计划在3年前已推出。
2011年，索尼将电视4000万台的规模目标削减一半至2000万台。与此同时，索尼在2011、2012年逐渐脱离上游面板业务，走轻资产路线。索尼分别先后在2011年底，2012年5月份，出售与三星合资的S-LCD，与夏普合资的SDP面板公司的全部股权。
这不仅让索尼电视成功“瘦身”，也降低了运营成本。索尼相关人士对腾讯科技表示，2012年，索尼电视已将运营亏损降低了一半，其中，液晶面板成本已改善40%。
对成本进行大幅降低后，索尼电视着重通过增强产品竞争力，来提高公司的利润。相比其他电视机品牌的大而全的产品，索尼重在以图像质量引擎为核心，并在超高分辨率4K上发力,包括下一代显示器设备OLED产品。据悉，2012年6月，索尼宣布与松下携手，共同研发用于电视和大尺寸显示设备的下一代OLED面板和模组。而在2012年美国CES展上，索尼宣布已开发出下一代自发光显示技术“Crystal LED Display”，并推出55英寸的产品。
尽管2007年索尼11英寸的OLED电视已经推出，但相比LG、三星在OLED电视上的先发优势，面对OLED在大尺寸上难以量产的现状，索尼则是引而不发，通过4K来“曲线”抢占高端市场。
据腾讯科技了解，索尼OLED已在广电专业设备上赚得一桶金，其OLED监视器已占据市场份额第一位置。
为了在3年之后实现扭亏为赢的目标。索尼在2011年调整了电视业务组织架构，将整个业务分为三部分：第一个业务部门将重点负责索尼自有的液晶电视业务，通过内部设计和生产提升产品竞争力；第二个业务部门将重点负责第三方设计和生产得产品，通过外包设计和生产降低生产成本；第三个业务部门重点负责下一代电视产品的研发和设计。
组织架构调整后，索尼在供应链管理方面得到了提升，2012年财年，索尼电视库存周转缩短至10天。索尼公开资料显示，2013年，电视业务固定成本将降低60%，运营成本将降低30%。
虽然，索尼采取措施改变业务结构，例如提升设计效率及减少产品型号数量，2012年，索尼电视型号已减少40%。但索尼加强了电视产品与移动产品整合，通过影视、音乐等娱乐内容和其他索尼集团的资源提升产品竞争力，加强硬件产品的差异化，力求在高端产品上突围，获取利润。
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