“韩国消费者将在今年下半年看到由LG电子生产的Google TV”，他说：“相同的型号随后还会登陆到中国市场。”
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美国新闻集团董事长默多克“考虑完全封锁Google”的言论一出，舆论大哗。“封锁Google”究竟是一种搏命，还是传统媒体数字化转型的必由之路？此举对搜索霸主Google来说真得无关痛痒吗？对于中国的媒体变革来说是否有借鉴意义呢？“默多克敢和搜索业的老大叫板，是不是脑子进水了!”11月11日，计世网出现了这样一条网友留言，事情的起因是传媒巨头美国新闻集团董事长鲁珀特·默多克再次向Google这一新媒体代表宣战。11月9日，默多克接受澳大利亚“天空电视新闻网”访问时表示，他的媒体集团中的报业，一旦实施网络收费制度，为鼓励读者付费看网络新闻，他将把旗下媒体的新闻内容从Google搜索引擎中移除。搏
谷歌事件还在发酵，远没有结束，大有愈演愈烈之势。所谓“不应过度解读谷歌事件”、“不应与两国政府和两国关系挂钩”的呼吁和良好愿望，美国人充耳不闻，当成了一种软弱和可欺。似乎谷歌在中国是一个受了委屈的孩子，站在它背后的主子——美国政府终于按捺不住“寂寞”，跳到了前台，张牙舞爪地对中国肆意批评和无理指责。1月21日，美国国务卿希拉里·克林顿就“互联网自由”问题发表演讲，美方指责中国的互联网管理政策，影射中国限制互联网自由。要求中国对包括谷歌在内的美国公司所受网络攻击进行“彻底透明的调查”；声称“限制信息享用自由，或损害互联网用户基本权利的国家有跟不上下一个世纪发展进程的风险”；表示愿以“坦率且始终于
AdMob诞生于5年前，创业大本营设在宾州大学一间狭小的宿舍内。创始人奥马尔·哈姆伊(OmarHamoui)当时正在宾州大学沃顿商学院攻读MBA学位，同时努力创办一个允许用户与好友分享照片的手机社交网Fotochatter。他面临的最大挑战是寻找客户：在互联网上为手机服务打广告不仅效果甚微，价格也昂贵得难以接受——哈姆伊曾计算过客户成本，投入的时间和费用最后平摊到广告带来的用户数量上是30美元/用户。于是他改用仍不算成熟的手机互联网，用每次点击一美分的价格在其他网站推广Fotochatter解决方案。哈姆伊回忆：“接近10%的人点击手机广告后注册了服务，我们的客户成本眨眼间从30美元降低到10
