记得有业内分析人士非常一针见血地这样指出乐视TV的问题：在乐视面前，横亘着至少三座大山：第一座是品牌，乐视做电视的品牌形象几乎是零。第二座是销售渠道，其产品仅在乐视网站销售，甚至没有进入京东、天猫、苏 宁易购，乐视未免太过自信，而彩电这样的大件家电，一般都是通过线下渠道销售。第三座是售后服务，乐视应该尽快架构售后服务体系。而这三座大山不能逾越， 乐视电视没有未来。
如今，这些潜在的弊端一一经由乐视网印证。5月21日，乐视网发出一则公告向外界传达出这层意思：乐视TV超级电视市场竞争有风险，投资要谨慎。
乐视TV超级电视面临三大风险：市场竞争风险、市场销售风险、供应链管理风险。
乐视网称，，目前国内传统的电视机厂商均具有较大规模，行业市场参与者众多，智能电视的渗透率虽然在逐年提升，但是市场竞争仍较为激烈。若智能 电视行业良好的回报率吸引更多的投资者介入，或现有厂商加大规模投入，将可能导致公司在智能电视领域，达不到预期收益水平，对未来生产经营和财务状况产生 不利影响。
虽然公司前期已经做了充分的市场调研，但宏观经济形势和市场竞争环境的不确定性，公司仍可能面临一定的市场销售风险，这将对公司营销网络提出更高要求。
乐视网声称在供应链管理上也存在风险，推出超级电视将对其生产组织与采购管理、物流管理以及售后服务体系带来影响和风险，可能导致产品销售以及持续服务能力受到影响，从而影响该项目的顺利实施。
乐视网董事长贾跃亭在其超级电视发布时，还大放厥词“电视机已死”，乐视TV赚的不是电视的钱。但截止2013年3月31日，乐视网的资产负债 率为60.58%，下大注推出乐视超级电视这样一个“大家伙”，若不在整机上回笼点资金，玩“白搭”做法要么就是贾跃亭神经错乱。
如今，乐视网发布的这则风险提醒公告倒有点搬起石头砸自己脚的意思。既然推出整机，甭管盈利点在哪，玩整机该有的游戏规则还得尽早建立周全。
乐视网说过，要通过乐视商城订购谋局1000万目标用户，不过5月21日乐视网宣布200台乐视TV·超级电视工程纪念版发售的当天，有消息称 大批网友在乐视TV乐迷论坛发帖吐槽：从倒计时0秒开始点击购买按钮，页面不跳转，并显示人多，刷新后页面无法显示。外界直呼：乐视网这是做的什么……
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