盛大盒子生不逢时，而到了宽带、版权、内容环境都更好的今天，互联网电视的时机真的成熟了吗？看上去，这还有一些困难需要解决。
盛大盒子生不逢时
2005年，盛大推出“盛大互动娱乐中心”的主机，也就是后来的盛大盒子。和今天众多的追随者的模式一样，陈天桥企图将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯，通过硬件终端作为销售渠道，为用户提供数字内容消费。
然而，盛大盒子在当年的客观情况下，这个看上去很美的计划终究还是太超前了。
2005年，对于中国大部分家庭来说接入宽带还是一件非常困难的事情，更不要说网速了，互联网上的娱乐和资讯内容也不如今天如此这般丰富，而且，当年的盛大盒子采用英特尔的芯片和微软的系统，市场售价高达6000元，普通家庭很难承担。
还有一个最重要的原因：政策。盛大盒子推出不到一年，广电总局直接点名盛大盒子违规，“近期市场上出现了一种电子装置，可以用来与电视机连接播放互联网内容，如‘盛大娱乐’等。由于存在牌照、版权等问题，请中国电信及其下属关联公司配合广电，不给违规企业以网络支持”。釜底抽薪，盒子梦碎。
理想和现实之间的巨大反差让盛大盒子流产，也将盛大逐渐带到了一条下坡路上。
时机已经成熟吗？
八年过去了，击碎盛大盒子的致命因素看起来都在今天得到了解决。家庭宽带的普及率逐年上升，入户宽带从 4M 到 8M 到 20M，带宽门槛越来越低；内容提供方网络视频行业逐渐走向成熟；至于政策，已经有七家公司获得了电视机顶盒牌照。
种种条件，让“盒子”看起来时机已到，小米、乐视、PPTV，加上刚刚传出消息的阿里，推出盒子产品的已有4家。爱奇艺、优酷、迅雷等也在紧紧盯着机顶盒这片市场。一年前互联网手机蜂拥做手机的历史再次重演。
然而，从互联网手机的教训来看，互联网企业去做硬件，仍然有些基因决定的问题无破局之道。
首先，电视机的销售渠道始终没解决。互联网企业的机顶盒，大部分售价低廉，在300元左右，硬件无利润造成了他们几乎不可能进卖场等驻传统渠道。仅靠线上渠道，局限非常大，而销量无从谈起的话，互联网盒子又会成为一个昙花一现的概念。不能小看渠道的部分，因为联想的电视也卡在了渠道上。
其次，来自运营商和广电系的机顶盒产品也对互联网的盒子带来严重挤压，运营商的网络电视业务，进入市场早，运营经验丰富。而广电系产品则以其丰富的内容资源和全面深入的渠道资源拥有牢固的市场地位。
同时，电视机的开机率成了最根本的问题。80后一代，家中的电视机几乎成为了摆设。智能电视真能替代PC？
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