DVBCN数字电视中文网讯 昨日，华数传媒发布2013年年度报告，报告显示：2013 公司主要收入项目稳定增长， 实现营业收入 180,118.48 万元， 比上期增加 25,024.22万元,同比增长 16.13%，主要是视听费收入、商品销售收入等增加所致。其中，商品销售收入增加主要由于机顶盒销售增加所致； 网络接入收入增加主要为新建小区有线电视设施建设费、网络初装费等增加所致；互联网业务收入增加主要系公司版权分销收入及代维代建流媒体网站收入增加所致；手机电视业务公司主要为与运营商的合作收入持续增长。
一、华数传媒6大核心竞争力
华数传媒作为兼有新媒体业务和自有有线电视网络的新传媒企业，在为多网、多屏服务的过程中，形成了显著的竞争优势。
1、成熟业务与高成长业务相结合的优势
华数传媒作为杭州地区唯一的有线电视传输运营公司，有线电视业务具有区域垄断、经营稳定的特点，拥有行业和地域的优势，属于成熟业务。而公司全国范围内的互动电视、手机电视以及互联网电视等新媒体业务依托公司现有网络的实验基地和成熟业务稳定的现金流具有高成长性。因此华数传媒具有稳定收益的同时又具备高成长优势。
2、完备的经营资质
华数传媒所从事的媒体业务属于管制行业，须具备一定的行业背景和经营条件才可取得。 而华数传媒既拥有开展有线电视网络运营业务所需的广播电视节目传送经营许可证资质，还同时拥有新媒体业务所需经营资质，包括开展互联网视听业务、互动电视业务、手机电视业务的信息网络传播视听节目许可，开展互联网信息服务的增值电信业务经营许可证及开展互联网电视业务的许可。上述经营资质和许可是华数传媒向有线网、通信网、互联网提供视音频综合信息服务的政策保障， 为华数传媒列居全国新媒体和三网融合第一阵营奠定了基础。
3、市场先发优势
通过多年努力，华数传媒新媒体业务拥有先发优势，由于先发和纯市场化的运营，华数传媒在战略布局和战术安排已经赢得了一定优势，与一些厂商、运营商已经形成了良好的合作基础。
4、创新优势
华数传媒作为全国广电行业新媒体产业的领先者，承担了国家广电总局“国家数字电视开放实验室”的运行，还受国家广电总局委托，建立了首个“国家下一代广播电视网（NGB）融合业务创新实验室”。公司还承接了工信部“数字家庭创新业务实验室”的建设、发改委基于全国云计算和“云媒体”项目等系列国家级创新业务。持续的技术创新、产品创新和应用，奠定了华数传媒开展三网融合业务的坚实基础。
5、市场化机制和服务优势
华数传媒在国有控股的资本构架下，实现了完全市场化的运营管理，在业务发展的过程中，很早就形成了扁平化管理、快速市场反应的经营优势、一切以业务拓展和市场需求为导向的管理优势。
6、版权资源优势和内容服务优势
华数传媒拥有庞大的版权节目资源，吸纳国内外 100 多家知名节目内容供应商和众多普通节目内容供应商参与建设节目内容合作体系， 拥有百万小时的数字化节目内容媒体资源库，内容包括有电影、电视剧、综合资讯节目、娱乐综艺节目、原创动漫节目和音乐节目等等。雄厚的媒体资源储备为与运营商和终端生产厂商的长期合作奠定了基础，为用户提供强大的收视保证。
二、华数传媒2014年发展路线图
在三网融合时代、移动互联网时代以及新的媒体消费模式下，在广电网络和新媒体业态中发展面临日趋激烈的竞争，面向未来，华数传媒的整体发展战略是： 立足浙江，面向全国，联合产业链上下游，依托自身团队、资质、内容、平台与运营等方面的优势， 充分利用数字化的“跨网络、 跨应用、 跨终端、 跨媒体”的创新技术， 从传统的“网络为王”向“网络、内容并重，用户和服务为王”转型，以互动电视，互联网电视，3G 手机流媒体为发展主线，基于三网融合的理念，发展全国性新媒体业务，发展成为国内真正的多网多屏、以视频业务为核心、多种内容及服务的提供商。
2014 年，公司将进一步集聚在“新媒体、新网络”的产业竞争优势，提升各业务模块的发展水平和市场占有率， 稳妥实施“资本+产业”双轮驱动高速发展的模式， 打造公司核心竞争力，进一步巩固华数在全国“新媒体”与“新网络”产业中的引领地位。 具体工作思路如下：
1、充分依托上市平台，做好资本市场中长期规划，通过资本和业务双轮驱动，提升华数传媒的品牌影响力和综合竞争力，推动产业的快速扩张。同时积极稳妥做好优质资产置入的承诺履行。
2、加快推进高清二次平移及高清普及工作，充分利用高清电视、高速网络的销售策略，全面提升高清用户覆盖率及宽带市场占有率，保持市场竞争中的先发优势。
3、加强核心内容产品的包装与推广力度，增强独家特色内容的引进力度，完成华数节目中心的筹建，强化产品的整合和包装策划，形成优势内容产品的聚合与联动效应，锻造核心产品竞争力。
4、全面拓展新媒体业务在全国的规模发展
（1）互动电视业务方面 继续推动广电市场一体化运营合作，以智慧云平台为核心，进行互动电视产品的升级改造，同时在广电市场推广互联网电视终端服务，提升产品竞争力并迅速扩大用户规模。充分利用资本合作和业务合作双轮驱动的方式，通过“广电云服务联盟”平台，推动广电网络形成更长期紧密的合作关系。
（2）手机电视方面
重点考虑基于移动互联网和 4G 应用，形成视频为主、应用覆盖的市场格局。加大市场推广力度，挖掘新的营销推广手段，最大限度地发挥媒资运营在手机业务上的优势，继续保持业务收入持续增长。
（3）互联网电视方面
继续扩大电视机厂商一体机合作规模，保持一体机市场份额绝对领先优势。同时，打造家电厂商、互联网企业、华数媒资优势这一生态系统，形成持久运营优势。同时，加大对互联网电视终端的投入，加快产业扩张力，提高 B2C 营销水平，打通在移动互联网上的支付渠道，提升“华数彩虹”盒子的品牌影响力。
（4）互联网视频方面
提升华数 TV 在互联网视频领域品牌影响力，继续加强 WASU.CN 的推广及影响力，扩大站点规模和用户数，提升整体用户体验，力争在全国视频网站中排名前列，为后续多屏互通、广告运营奠定良好基础。同时，继续拓展代维代建服务，保障互联网视频业务的收入规模。
5、积极推进一体化运营管理工作，加强对各大产品线的投入产出分析，全面提升管理效率和产品运营效率。
6、加强团队优化及培养，完成人才梯队建设，完善团队激励机制，实现精兵强将。
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